当算力成为国家级战略资源，各地政府纷纷启动智算中心建设时，一个被市场忽视的结构性难题正浮出水面——算力硬件可以采购，但“与地方政府同频共振的能力”无法速成。科技公司落地算力中心，普遍面临不熟悉地方规划节奏、无法精准对接城市治理需求、基础设施与城市更新割裂等痛点，导致项目从洽谈到投运往往需要漫长“磨合期”。而金埔园林(301098)用近30年深耕，悄然构筑了一道科技公司难以逾越的护城河——深度绑定、与地方政府共生长的信任壁垒。
从“建设者”到“合伙人”：无法复制的政府服务范式
金埔园林早在多年前便提炼出“水、路、绿、景、城”五位一体的城市生态环境整体提升模式，从城市顶层设计出发，提供涵盖水系治理、道路改造、绿化提升、景观打造直至城市更新的全产业链解决方案。核心价值在于“一张蓝图，分步实施”，将专业能力深度嵌入地方政府施政蓝图。公司进一步提出城市环境综合服务模式，实现提升与运维、运营与维护、效率与效益同步。
2025年，金埔园林全面深化“城市公司前端作战+总部平台赋能”模式，已设立13个城市公司，划分为云南、湖北、苏皖三大区域，由公司统一委派高管分管负责。这一架构意味着金埔园林的触角已深入地方治理的毛细血管，与政府形成常态化、制度化协作关系。更关键的是，公司已构建“EPC+O”（设计-采购-施工-运营）一体化模式，“无运营、不项目”成为核心原则，从前期策划阶段即深度介入，确保项目“可落地、可运营、可持续”。这种“投建运管一体化”能力，让金埔园林不再是政府乙方，而是城市发展的长期合伙人。近期案例充分验证：2025年3月与灵璧县人民政府签署战略合作，打造文旅融合示范项目；2025年11月签约汉川市城市体检及城市更新专项规划服务项目。从城市更新到乡村全面振兴，服务广度深度远超传统园林企业——而这正是纯科技公司所不具备的。
当“算力”遇上“属地化”：解决行业痛点的独特路径
科技公司落地算力中心，往往面临“从零开始”的属地化困境：需重新熟悉地方产业政策、对接多部门审批、协调土地与能耗指标、说服地方政府信任外来企业，过程耗时费力。金埔园林路径截然不同——依托深耕全国市政、生态建设领域积累的属地资源优势，以及权属清晰、合规优质的政府存量债权资产，可直接通过既有的城市更新项目，将绿色算力中心作为“新基建”模块嵌入地方发展蓝图。在地方政府眼中，金埔园林不是来“占地建机房”的科技公司，而是长期服务城市发展的“老朋友”——这种身份差异，决定了项目推进效率的天壤之别。
2026年6月，金埔园林与行云科技(300209)达成深度战略合作，共同打造绿色液冷智算中心建设及Token分销合作，聚焦江苏、云南、安徽、湖北等重点区域——这些正是金埔园林城市公司深耕多年，与地方政府建立深度互信的核心阵地。
技术短板快速补齐：控股合资公司+院士团队AI布局
属地化优势是核心壁垒，技术短板正在被快速补齐。2026年7月，公司公告拟联合南京分智云创科技有限公司（拥有自主FENTECHAI算力硬件体系及大模型训推一体化能力）、控股股东控制的南京丽森，共同设立控股子公司南京金埔分智智算技术有限公司，金埔园林持股55%取得绝对控股权，迅速获得AI硬件研发、智算中心建设运维的全套技术能力。更值得关注的是前沿布局——公司以有限合伙人身份参与设立南京若水创业投资合伙企业，专项投资于南京大学周志华院士团队创办的南芥智能科技，卡位全球首创的“学件（Learnware）”原创AI赛道，有效破解传统AI模型“孤岛化”、垂直场景适配性弱等行业痛点，综合性能较主流平台提升超30%。至此，金埔园林已打通“属地化政府资源→绿色新基建硬件→学件AI算法→全场景产业应用”的完整链路。
估值逻辑重塑：从“园林工程”到“绿色算力属地化运营商”
二级市场上，金埔园林的投资逻辑正发生根本性范式转移。过去市场将其视作受困于应收账款的传统工程股，现在金埔园林是极为稀缺的“政府端深度信任+属地化落地能力+AI算力技术拼图”复合型平台。科技公司有技术但“不接地气”，传统基建企业懂政府但“不懂算力”——金埔园林恰好站在二者交叉点上，且这个交叉点无法被快速复制。三十年时间证明其“懂城市、懂政府、能落地”，如今正用这份最稀缺的信任资产，为绿色算力打开高效落地的通道。当市场意识到算力中心建设最稀缺的不是芯片，而是“与政府同频共振的属地化能力”时，金埔园林的价值重估才刚刚开始。（齐和宁）
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